Post date:

  1. 39% werknemers niet of nauwelijks betrokken bij werkgever

    Submitted by math on do, 03/25/2010 - 09:59
    Van de Nederlandse werknemers voelt 39% zich niet of nauwelijks betrokken bij de organisatie waarvoor men werkzaam is. Daarnaast denkt 48% erover om de huidige werkgever te verlaten. Dat blijkt uit de Global Workforce Study 2010 die HR-adviesbureau Towers Watson vandaag presenteerde. In 2007 lagen deze percentages op respectievelijk 40% en 68%. De Global Workforce Study is het grootste terugkerende onderzoek naar het aantrekken, behouden en de betrokkenheid van werknemers.
    "lees meer".

  2. Motiveren van medewerkers: vijf mythes doorgeprikt en 10 snelle manieren om medewerkers te motiveren

    Submitted by math on do, 07/09/2009 - 10:19

    Om het beste uit medewerkers te halen, is het van belang dat ze gemotiveerd zijn om goed werk te leveren. Tevreden medewerkers zijn creatiever, werken beter samen en leveren zo meer werk af van een hogere kwaliteit. Maar hoe houd je medewerkers gemotiveerd? Om medewerkers gemotiveerd te houden moet je ze vast meer geld bieden, in de watten leggen of conflicten voorkomen. In tegendeel, stelt organisatiepsycholoog dr. David G. Javitch. Hij prikt een aantal mythes door over het motiveren van medewerkers, zoals: "lees meer".

  3. 10 eigenschappen van nieuwe werknemers

    Submitted by math on wo, 05/20/2009 - 08:56

    De nieuwe generatie werknemers die nu de arbeidsmarkt opkomt, verschilt echtvan oudere generaties. Bedrijven zijn hiervan nog te weinig bewust. Dat is de mening van Urs Gasser, gerenommeerd wetenschapper van de Harvard-universiteit. Om het verschil met oudere generaties te onderstrepen, formuleert Gasser tien eigenschappen waarin jongeren zich onderscheiden: "lees meer".

  4. Nieuw HR-jargon: zakelijkheid

    Submitted by math on wo, 02/25/2009 - 21:27

    Toen de arbeidsmarkt nog heel krap was, legden veel werkgevers er de nadruk op hoe gezellig het was op hun kantoor. Collega’s waren eigenlijk je vrienden. En als de gezelligheid ervoor zorgde dat het werk niet afkwam, kon je altijd ’s avonds nog thuis inloggen op het kantoornetwerk om het snel af te maken. Met een glaasje wijn bij de hand. Gezellig! Met de recessie wint de nieuwe zakelijkheid snel terrein.
      "lees meer".

  5. Werknemers zijn iets positiever over hun baan

    Submitted by math on wo, 02/25/2009 - 21:27

    Ondanks een hogere waardering, is er minder loyaliteit. Nederlandse werknemers waren in 2008 wat positiever over hun werk dan het jaar ervoor. Meer werknemers geloven in de doelstellingen en waarden van de onderneming, terwijl ook de emotionele betrokkenheid bij het werk iets is gegroeid. Werknemers zeggen zich ook meer in te zetten om de organisatie succesvol te laten zijn. Dat blijkt uit onderzoek van adviesbureau Towers Perrin onder 60.592 werknemers uit 68 grote bedrijven in Nederland. Nederlandse werknemers zijn niet alleen maar positief. "lees meer".

  6. Hoe houdt u uw medewerkers loyaal?

    Submitted by math on wo, 02/25/2009 - 21:26

    Nieuwe mensen aannemen is duur. Daarom streeft u naar loyale medewerkers die goed op hun plaats zitten. Eén op de tien werknemers (11 procent) voelt zich niet loyaal aan de huidige werkgever. Bovendien wil 17 procent binnen een jaar verruilen van functie. Dit blijkt uit het laatste onderzoek van CareerBuilder.nl onder werknemers en werkgevers in Nederland. Dit is slecht nieuws voor Nederlandse werkgevers. Want als werknemers zich niet loyaal voelen aan het bedrijf, zijn zij waarschijnlijk minder productief en pro-actief in hun rol. Bovendien zijn werkgevers nu extra kwetsbaar. "lees meer".

  7. STAR-methode als nuttig instrument bij sollicitatiegesprekken

    Submitted by math on wo, 02/25/2009 - 21:25

    De STAR-methode werkt goed in gesprekken waarin je in relatief korte tijd een compleet beeld wilt krijgen van een persoon of thema. Bijvoorbeeld in een sollicitatiegesprek. Onderdelen van de STAR zijn ook toepasbaar in een functioneringsgesprek of wanneer iemand je hulp vraagt bij het oplossen van een acuut probleem. Meestal zal in zo'n gesprek de 'R' niet aan bod komen. STAR staat voor: Situatie, Taken, Activiteiten en Resultaat. Binnen elk veld stel je gerichte vragen, van algemeen naar specifiek. "lees meer".

  8. Kwart medewerkers ontevreden over beoordelingsgesprek

    Submitted by math on wo, 02/25/2009 - 21:24

    Renée de Reuver van Personeelswetenschappen van de Universiteit van Tilburg is gespecialiseerd in botsingen op het werk. Heel veel arbeidsconflicten gaan over beoordelingen, zo is haar ervaring. ‘De spanningen ontstaan wanneer de manager kritiek heeft op het functioneren van de medewerker. Een beoordeling kan iemands prestige aantasten’, zegt ze.
    "lees meer".

  9. Houvast bij veranderingsprocessen

    Submitted by math on wo, 02/25/2009 - 21:23

    Grote veranderingsprocessen en reorganisaties kunnen zorgen voor veel onzekerheid bij medewerkers. Er bestaat veel angst om afstand te moeten nemen van vertrouwde zaken. Sommigen werknemers vrezen zelfs voor hun baan. Medewerkers moeten in deze tijd met leden ogen aanzien dat van bovenaf over hun lot beslist wordt en zoeken strohalmen om zich aan vast te klampen. Het is belangrijk dat u als manager uitstraalt dat u weet waar u voor staat. Bied uw medewerkers houvast door stabiliteit, standvastigheid, betrouwbaarheid en geloofwaardigheid te tonen. "lees meer".

  10. Top 8 ziekmeldingen

    Submitted by math on wo, 02/25/2009 - 21:22

    Als werkend Nederland zich ziek meldt, is het 5 van de 10 keer vanwege koorts of griep. Dat geldt voor werknemers en werkgevers. En: werkgevers melden zich naar verhouding vaker ziek door stress, blessures of privé-omstandigheden. 

    De meest voorkomende ziekmeldingen van werkgevers zijn:

    • koorts/griep (52 procent) (betekent meestal 1 week uit de roulatie)

    • hoofdpijn/migraine (12 procent)

    • blessure (10 procent)

    • stress (8 procent) "lees meer".